Repenser son organisation®
FICHES PRATIQUES
Retrouvez ci-dessous l’ensemble des fiches pratiques qui présentent le contenu de la méthode de design organisationnel
Utiliser l’intelligence collective pour repenser son organisation
Fiche 1 : De l’organigramme à l’organisation
Fiche 2 : La différence entre compliqué et complexe
Fiche 3 : L’intelligence collective
Reconstituer le profil de son organisation
Fiche 4 : Les cinq paramètres de conception
Fiche 5 : L’allocation de l’autorité (première partie)
Fiche 6 : Fiche 5 : L’allocation de l’autorité (seconde partie)
Fiche 7 : Le regroupement des activités (première partie)
Fiche 8 : Le regroupement des activités (seconde partie)
Fiche 9 : L’orientation de l’action (première partie)
Fiche 10 : L’orientation de l’action (seconde partie)
Fiche 11 : La responsabilité de la performance (première partie)
Fiche 12 : La responsabilité de la performance (seconde partie)
Fiche 13 : La régulation des comportements (première partie)
Fiche 14 : La régulation des comportements (seconde partie)
Evaluer le degré d’alignement stratégique de l’organisation actuelle
Fiche 15 : Les 4 étages de la vision stratégique
Fiche 16 : La mission, l’ambition et les enjeux stratégiques
Fiche 17 : Les valeurs
Fiche 18 : Les capacités organisationnelles
Fiche 19 : Le degré d’alignement stratégique de son organisation
Réaliser le diagnostic de son organisation
Fiche 4 : Les cinq paramètres de conception
Fiche 5 : L’allocation de l’autorité (première partie)
Fiche 6 : Fiche 5 : L’allocation de l’autorité (seconde partie)
Fiche 7 : Le regroupement des activités (première partie)
Fiche 8 : Le regroupement des activités (seconde partie)
Fiche 9 : L’orientation de l’action (première partie)
Fiche 10 : L’orientation de l’action (seconde partie)
Fiche 11 : La responsabilité de la performance (première partie)
Fiche 12 : La responsabilité de la performance (seconde partie)
Fiche 13 : La régulation des comportements (première partie)
Fiche 14 : La régulation des comportements (seconde partie)
Elaborer deux scénarios organisationnels
Fiche 4 : Les cinq paramètres de conception
Fiche 5 : L’allocation de l’autorité (première partie)
Fiche 6 : Fiche 5 : L’allocation de l’autorité (seconde partie)
Fiche 7 : Le regroupement des activités (première partie)
Fiche 8 : Le regroupement des activités (seconde partie)
Fiche 9 : L’orientation de l’action (première partie)
Fiche 10 : L’orientation de l’action (seconde partie)
Fiche 11 : La responsabilité de la performance (première partie)
Fiche 12 : La responsabilité de la performance (seconde partie)
Fiche 13 : La régulation des comportements (première partie)
Fiche 14 : La régulation des comportements (seconde partie)
Concevoir une cible organisationnelle
Fiche 4 : Les cinq paramètres de conception
Fiche 5 : L’allocation de l’autorité (première partie)
Fiche 6 : Fiche 5 : L’allocation de l’autorité (seconde partie)
Fiche 7 : Le regroupement des activités (première partie)
Fiche 8 : Le regroupement des activités (seconde partie)
Fiche 9 : L’orientation de l’action (première partie)
Fiche 10 : L’orientation de l’action (seconde partie)
Fiche 11 : La responsabilité de la performance (première partie)
Fiche 12 : La responsabilité de la performance (seconde partie)
Fiche 13 : La régulation des comportements (première partie)
Fiche 14 : La régulation des comportements (seconde partie)
Elaborer une démarche de mise en œuvre et un plan d’actions
Fiche 4 : Les cinq paramètres de conception
Fiche 5 : L’allocation de l’autorité (première partie)
Fiche 6 : Fiche 5 : L’allocation de l’autorité (seconde partie)
Fiche 7 : Le regroupement des activités (première partie)
Fiche 8 : Le regroupement des activités (seconde partie)
Fiche 9 : L’orientation de l’action (première partie)
Fiche 10 : L’orientation de l’action (seconde partie)
Fiche 11 : La responsabilité de la performance (première partie)
Fiche 12 : La responsabilité de la performance (seconde partie)
Fiche 13 : La régulation des comportements (première partie)
Fiche 14 : La régulation des comportements (seconde partie)