Repenser son organisation^®

L’alignement stratégique de l’organisation actuelle se mesure à partir des capacités organisationnelles. Au regard de son profil et des avantages et inconvénients associés à chacun des cinq paramètres de conception (de la fiche N°5 à la fiche N°14), il s’agit de passer en revue chacune des capacités organisationnelles.

Pour chacune d’elles, si on estime que l’organisation actuelle la possède complétement, c’est-à-dire qu’il est difficile de trouver mieux, on lui affecte la note de 4. Si on estime que l’organisation actuelle la possède plutôt mais que cela pourrait être mieux, que d’autres types d’organisation la posséderaient davantage, on lui affecte la note de 3.

Si on estime que l’organisation actuelle ne possède plutôt pas une capacité organisationnelle donnée, mais qu’il est possible de trouver pire, on lui affecte la note de 2. Enfin, si on estime qu’elle ne la possède pas du tout, on lui affecte la note de 1.

Il convient de renseigner la première colonne du tableau ci-dessous avec chacune des capacités organisationnelles (fiche N°18), la deuxième colonne avec le poids issu de la pondération (fiche N°18) et la troisième avec la note retenue en fonction des règles ci-dessus précisées.

Le degré d’alignement stratégique de l’organisation actuelle est une note comprise entre 1 et 4. Elle s’obtient en additionnant les notes retenues pour chaque capacité organisationnelle multipliées par leur poids.